为强化员工学习意识，提高员工职业素质和工作能力，支行充分利用时间积极组织全员学习，不断增加员工知识储备，提高员工职业技能和综合素质，多措并举着力打造学习型支行。
一是集中组织，全员参与，定期学习。支行利用每周一晚固定时间组织全员学习，将总行下发的相关文件、不断更新的业务操作流程以及相关金融理论知识切实传达到每位员工，不断提高员工职业能力。
二是丰富学习形式，调动员工学习积极性。为保持员工学习活力，支行利用业务骨干教学、聘请专业人员、案例分析讲解等多种形式不断丰富学习形式，不断提高员工学习热情。
三是形成奖惩分明的学习考核机制。支行积极听取员工意见，经过充分的讨论实践形成独具支行特色的学习考核机制，在理论知识学习和业务技能上充分调动员工赶、超、比、拼的学习劲头。（金华支行：刘鹏）
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